戦略と経営戦略の概要
戦略は、もともと軍事用語であり、戦局を総合的に運用する方法を意味します。これが企業経営においては、競争環境下での自社の優位性を確立するための方法として使用され、経営戦略や単に戦略と呼ばれるようになりました。
経営戦略では、企業が競合他社に対してどのように優位性を確保するかを定め、そのための計画や方策が重要です。
戦略の要素
戦略には、次の3つの主要な要素が含まれます:
| 要素 | 説明 |
|---|---|
| 競合環境 | 競争が存在する市場や業界の状況。 |
| 目標（ゴール） | 企業が目指すべき理想の状態。 |
| 方策 | 目標を達成するための具体的な計画や手段。 |
戦略は、現状と目標（あるべき姿）とのギャップを埋めるための具体的な方策を示すものであり、競合環境において優位性を確立するための指針となります。
調達戦略の役割
調達戦略においても、戦略と同様に「事業目標達成に向けた施策の束」が求められます。調達部門の役割は、企業の事業目標を達成するために必要な施策を策定し、それを実行することです。特に、競合環境や外部市場の状況を踏まえ、以下のような方針を策定することが重要です。
| 調達戦略の要素 | 説明 |
|---|---|
| コスト効率 | 調達コストの最適化を図り、事業全体の収益性を向上させる施策を策定。 |
| サプライチェーンの安定性 | 供給網の安定性を確保し、必要なリソースを確実に入手できるよう調整。 |
| 品質管理 | 調達する部品や素材の品質を保証し、最終製品の競争力を維持する。 |
| リスク管理 | サプライヤーリスクや市場変動に対処するための戦略的なリスク管理を導入。 |
これらの要素を組み合わせて、調達部門が全体の事業目標に貢献することが求められます。
戦略と戦術の違い
戦略と戦術はしばしば混同されることがありますが、両者は異なります。戦略は**「何をやるか」（What to do）を規定するものであり、企業の大きな方針を示します。対して、戦術は「どのようにやるか」**（How to do）を示すもので、戦略を実行するための具体的な手段や行動を指します。
| 用語 | 説明 |
|---|---|
| 戦略 | 何をすべきかを決定する大枠の計画や方針。 |
| 戦術 | 戦略を実行するための具体的な方法や行動。 |
例えば、調達戦略においては、戦略が「サプライヤーとの長期契約を締結してコスト削減を図る」ことを定めた場合、その戦術は「複数サプライヤーとの交渉を行い、最も競争力のある条件を引き出す」など、具体的な行動に当たります。
このように、戦略と戦術は相互に補完し合う関係であり、調達戦略においても、これらを適切に策定・実行することが、企業の競争優位性を高めるために重要です。