企業における戦略の位置づけを理解するためには、企業の基本構造を整理する必要があります。以下に、企業の戦略体系を示します。
1. 経営理念とビジョン
項目 | 説明 |
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経営理念 | 企業の存在目的を示すもので、時代を超えて変わらない。基本的な価値観(バリュー)や、自社が何を成すべきか(ミッション)を表明する。 |
ビジョン | 経営理念を実現するための中間目標で、将来のあるべき姿を描く。「何年後にどうなっているか」を具体的に言葉で表現したもの。 |
ビジョンは経営理念の実現に向けた具体的な指針であり、企業戦略はこのビジョンを達成するための方策として位置づけられます。
2. 企業戦略の構成要素
企業戦略は、以下の2つの重要なポイントを明示する必要があります。
項目 | 説明 |
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ドメインの定義 | 企業が競争する領域(市場、技術、機能)を明確にする。顧客、市場、製品、機能の観点から、企業がどこで勝負するかを決定する。 |
資源の配分 | 人材や資金といった社内資源を、各事業や機能に適切に分配し、競争力を確保しつつ成長を促進する。 |
事例: ドメイン定義の失敗
ある米国の鉄道会社は、自社の事業を「鉄道」と定義し、「運ぶ」という顧客に対する機能で捉えなかったため、トラックや航空機との競争に敗れました。この事例から、適切なドメイン定義の重要性がわかります。
3. 戦略階層
企業戦略は、企業全体の方針を定めたものであり、その下位には事業戦略や機能戦略が存在します。それぞれの戦略の役割を以下の表にまとめます。
戦略の階層 | 説明 |
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企業戦略 | 全社的なビジョンを達成するための総合的な方針。資源配分や競争領域の定義が含まれる。 |
事業戦略 | 各事業部門が、企業戦略を達成するために実行する具体的な方針。資源配分に加え、事業領域での競争優位性確立が目標。 |
機能戦略 | 技術、マーケティング、生産、財務などの各機能が事業戦略をサポートするための具体的な戦略。 |
4. 全社横断の機能戦略
現代の大規模企業では、通常複数の事業を展開しており、1つの事業だけに特化しているケースはまれです。そのため、事業ごとの機能戦略だけでなく、全社的な機能戦略が存在し、これが複数の事業を横断的にサポートします。
このような場合、企業は事業戦略と機能戦略の間で調和の取れた関係を構築することに注力し、全体最適を目指す必要があります。
このように、企業戦略はビジョン達成に向けた全体方針を示し、各事業部門や機能がその下で具体的な戦略を策定・実行することで、企業全体の成長と競争優位を確保します。