調達戦略は、企業の競争力を支える重要な要素であり、全社戦略や事業戦略とも深く関わっています。ここでは、理解しやすいように調達戦略の概要と具体的な施策を説明します。
調達戦略の全体像
企業における調達戦略は、通常「機能戦略」として位置づけられています。しかし、特に現代の企業では、調達戦略が単なる機能戦略にとどまらず、事業戦略や全社戦略とも密接に関連しています。下記、調達戦略が企業の戦略階層においてどのように位置づけられているかご確認ください。
企業における戦略階層
- 全社戦略（企業全体の戦略）
- 企業の大きな方向性や目標を定める戦略。
- 事業戦略（事業単位での戦略）
- 各事業部門が特定の市場や競合に対応するための戦略。
- 機能戦略（調達、販売、生産など各機能ごとの戦略）
- 企業や事業部門をサポートする具体的な戦略の一部。
集中購買と分散購買
集中購買とは、企業全体で必要な物資を一括して購入する方法です。これにより、購買量が増えるため、スケールメリットを享受でき、CR（Cost Reduction：コスト削減）を実現しやすくなります。購買量が増えれば、サプライヤーとの価格交渉も有利に進められるというのがそのメリットです。
一方で、分散購買は各事業部門が独自に必要な物資を調達する方法です。これにより、各事業部門が特有のニーズに柔軟に対応できる反面、全体的なコスト削減のチャンスを逃す可能性があります。このように、企業は集中購買による全体最適と、分散購買による個別最適のバランスを取ることが求められます。
他の戦略との連携
調達戦略は、単独で機能するわけではなく、他の企業戦略と密接に連携しています。たとえば、生産戦略が海外生産を推進する場合、調達もそれに対応したグローバル調達体制を整える必要があります。また、技術戦略では、企業が注力する技術領域に必要なサプライヤーを確保することが求められます。調達戦略は、こうした他の戦略とも整合性を持たせる必要があります。
調達戦略の具体的施策
企業の調達戦略には様々な具体的施策が存在します。どのように調達を進め、効率化し、リスクを最小化するか。
以下はその代表例です。
| 施策の種類 | 内容例・具体施策 |
|---|---|
| CR（コスト削減）戦略 | コスト低減を目的に、集中購買や代替材料の使用、共通部品の導入など。 |
| サプライヤー戦略 | サプライヤーの最適化、選定や育成、契約条件の見直しなど。 |
| グローバル調達戦略 | 海外での購買活動を実現するため、国際的な調達体制を構築する。 |
| 安定調達戦略 | リスクを軽減するため、複数サプライヤーとの長期契約を結ぶ。 |
| 調達IT戦略 | IT技術を活用して購買プロセスを効率化し、電子データで管理する。 |
| 調達CSR戦略 | 環境に配慮し、持続可能なサプライチェーンを推進する。 |
まとめ
調達戦略は、企業のコスト削減や競争力強化に欠かせない重要な要素です。集中購買による規模のメリットや、分散購買による柔軟な対応のバランスを取ることが求められます。また、他の戦略との調整や、サプライヤーの管理、グローバル調達などの具体的施策を通じて、企業全体の成長を支える戦略を構築することが重要です。
調達戦略は単なるコスト削減にとどまらず、企業の持続可能な成長を促進するための包括的なアプローチとなります。